必发888娱乐_必发888娱乐场-必发888欢迎您

    • WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  关注必发888
    企业动态

    必发大厦工程创建黄岛区精品工程纪实

    时间:2015/12/18 9:39:03   作者:办公室   来源:本站原创   阅读:7607   评论:0
    内容摘要:必发大厦工程是公司践行“十大城建制度”的典型工程,该项目在组织管理、进度管理、绿色施工、新技术新工艺应用、安全管理文明施工等方面敢于创新、勇于实践、效果显著...

    必发大厦工程是公司践行“十大城建制度”的典型工程,该项目在组织管理、进度管理、绿色施工、新技术新工艺应用、安全管理文明施工等方面敢于创新、勇于实践、效果显著。

        一、组织管理方面

        工程在中标后确定了创建“国家优质工程奖”的质量目标,开工伊始,项目部成立了以项目经理为组长的创优领导小组,按ISO9001系列标准开展工作

        制定创优措施项目部与各作业班组签订目标责任书,明确工程各分部、分项必须达到的质量等级,以责任制的形式层层进行分解、落实。

    严格执行技术交底、样板领路制度根据工程特点、难点,技术负责人编写施工方案,对工段、班组层层交底,层层落实,使全体员工明确质量目标,做到严格规范、规程施工。

    分项工程开始前,先做好分项样板,经专职质量检查员和技术负责人自检合格后,报请监理及甲方共同验收,达到质量要求后方可大面积施工。

    施工中,严格执行“三检”制度,把不符合项消灭在下道工序开始前,确保过程受控。认真贯彻落实工程建设强制性标准,定期组织学习,让全体员工熟悉掌握施工规范、质量标准,把验收规范、质量标准的贯彻情况作为施工班组业绩考核的主要指标之一。

       二、工程进度管理方面

       工程采用双代码网络技术制定工程施工进度计划,合理安排各施工过程、各专业作业顺序,搞好各作业面的深度交叉,提高作业效率;安排好冬雨季施工,增加有效作业时间。

       随时掌握设备、原材料的到货情况,提高采购计划的准确性,做好设备、原材料的采购管理、到货检验和仓储保护工作,保证工程连续、均衡施工;

    主动作好与业主、工程监理,政府质量监督部门等有关部门的沟通工作,建立密切的工作联系,及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题,保证工程顺利进行。


    标签:大厦 工程 创建 精品 纪实 
    出处:必发集团网站
    网址:http://www.achaioi.net
    转载时请注明出处和网址
    山东必发888_必发888娱乐_必发888娱乐场公司 2003-2016All Rights Reserved 鲁ICP备05026687号